Rubis'Saphir Consulting Créer son entreprise Que faut-il mettre dans un business plan ?

Que faut-il mettre dans un business plan ?


RĂ©cemment, j’ai animĂ© un atelier sur la composition du business plan, en insistant bien sur ce qu’il doit contenir lorsque l’on souhaite demander des financements (aides, subventions).

Les participants prĂ©sents ont Ă©normĂ©ment apprĂ©ciĂ© l’atelier, les informations donnĂ©es ainsi que l’animation.
Je vous propose un rĂ©sumĂ© de ce que vous devez mettre dans votre business plan pour augmenter vos chances d’obtenir vos financements.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan est un document qui rĂ©sume de façon courte votre projet de crĂ©ation / reprise / dĂ©veloppement d’entreprise.
Il doit ĂȘtre soigneusement rĂ©digĂ© et contenir le moins de faute possible. Penser donc Ă  le faire relire par plusieurs personnes.

A quoi sert un business plan ?

Le business plan sert Ă  mettre Ă  l’écrit son projet entrepreneurial, il vous permettra d’y voir plus clair, dans votre planification et dans vos prĂ©visions.
Le business plan sert aussi d’appui solide pour vos demandes de financements (banque, subvention, plateforme de financement, 
).

Vous comprenez donc que sa rĂ©daction est trĂšs utile Ă  votre projet. Votre business plan vous servira de guide tout au long de votre crĂ©ation d’entreprise.

Contenu du business plan

Que doit contenir un business plan ?

Votre business plan doit contenir une partie rédactionnelle et une partie financiÚre.
De nombreuses informations sont importantes pour celui qui lira votre business plan.
C’est Ă  la lecture de celui-ci qu’il dĂ©cidera si oui ou non, il vous accorde un financement.

Dans un business plan, on doit retrouver plusieurs parties :

  • Description du ou des porteurs de projet
  • Explication du projet
  • L’étude de marchĂ©
  • La stratĂ©gie que vous allez adopter
  • Les ressources dont vous avez besoin
  • La partie financiĂšre
  • L’exĂ©cutive summary et les annexes.

Description du ou des porteurs de projet

Vous devez dĂ©crire qui vous ĂȘtes et pourquoi vous ĂȘtes la bonne personne pour porter votre projet. Quels sont vos atouts pour ce projet, mais aussi vos points faibles. Vous devez faire l’exercice pour chacune des personnes participantes au projet.

Explication du projet

C’est Ă  partir de ce moment que vous dĂ©crivez votre projet. Ce que vous comptez vendre : produit ou service. Comment votre produit ou service se caractĂ©rise. Pourquoi voulez-vous crĂ©er ce produit/service ?

L’étude de marchĂ©

L’étude de marchĂ© vous permettra de dĂ©crypter les chiffres de votre marchĂ©. Que disent les chiffres qui concernent votre secteur d’activitĂ© ? Votre produit ou service, aura-t-il la chance de se faire une place sur ce marchĂ© ? Qui sont les concurrents prĂ©sents ? Comment se comportent les clients ? A la suite de l’étude de marchĂ©, vous serez en mesure de dĂ©cider si votre produit vaut la peine d’ĂȘtre lancĂ© et si votre entreprise a une chance d’ĂȘtre pĂ©renne.

AprĂšs tout, quand on crĂ©e son entreprise, on espĂšre tous qu’elle sera pĂ©renne un jour et surtout que l’on pourra en vivre.

La stratégie

Pour rĂ©ussir le lancement de votre entreprise, vous devez ĂȘtre en mesure d’établir des stratĂ©gies. On parle souvent de mix-marketing, les 4P ou 7P si vous vendez des services. Alors, quelle stratĂ©gie allez-vous adopter pour vendre vos produits/services ? De quoi sera composĂ©e votre offre ? A quel prix allez-vous le vendre ? Comment vos prospects connaĂźtront vos produits et oĂč pourront-ils les acheter ?

Les ressources

De quoi avez-vous besoin pour rĂ©aliser votre projet ? Pensez Ă  tous les aspects de votre activitĂ©. Bien souvent, on souhaite crĂ©er avec pour objectifs d’embaucher dĂšs le dĂ©marrage
 Mais
 Votre entreprise, pourra-t-elle supporter cette charge dĂšs le dĂ©but ? PlutĂŽt que d’acheter 3 fours Ă  pizza, ne serait-il pas plus judicieux de commencer avec un, pour limiter vos dĂ©penses ?

La partie financiùre d’un business plan

Combien votre activitĂ© vous rapportera-t-elle ? Quelles seront vos dĂ©penses rĂ©currentes ? Vous devez y mettre les chiffres clĂ© de votre activitĂ© et prĂ©visions.

L’exĂ©cutive summary et les annexes

L’exĂ©cutive summary est un rĂ©sumĂ© court de votre projet. On doit y trouver tous les Ă©lĂ©ments importants Ă  la comprĂ©hension de votre projet.
Dans les annexes, vous pourrez mettre toutes les informations que vous n’avez pas pu insĂ©rer avant qui serait susceptible d’appuyer votre demande de financement.

Quand vous dĂ©cidez de rĂ©diger votre business plan, vous devez ĂȘtre prĂȘt Ă  rĂ©flĂ©chir, car vous allez devoir vous poser les bonnes questions pour y arriver.
Il ne faut surtout pas vous dĂ©courager, car c’est une Ă©tape qui est longue, mais le jeu en vaut la chandelle. Penser Ă  ce que vous pourrez faire quand vous deviendrez l’entrepreneur de vos rĂȘves.

GĂ©rer son temps comme on le souhaite. Ne plus avoir de patron sur le dos. Voyager plus. Diriger vos affaires selon votre vision. RĂ©colter le fruit de vos efforts.


Apprenez Ă  composer votre business plan

Pour aller plus loin, je vous propose de regarder l’atelier en ligne. Je l’ai rĂ©alisĂ© pour tous ceux qui n’ont pas le temps de venir sur place ou ceux qui habitent loin. Cet atelier dure environ 1h, vous pouvez le regarder de n’importe oĂč dans le monde, Ă  partir d’une simple connexion internet.

Cet atelier vous permettra d’avoir davantage de prĂ©cision sur la composition de votre business plan. Contenu mis Ă  jour en 2022.

Au programme :

DĂ©couvrez en dĂ©tail ce que vous devez mettre dans chacune des parties ?
Quoi mettre dans l’exĂ©cutive summary et dans les annexes ?
Combien de pages dans votre business plan, pour l’exĂ©cutive summary, pour l’étude de marchĂ© ?

Des exemples concrets issus de cas de porteur de projet.

Je veux plus d’infos pour remplir mon business plan grñce à l’atelier en ligne.

Pour seulement 19,99 €, vous serez en mesure de connaĂźtre les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments qui devront apparaĂźtre dans votre business plan.

Quelques avis clients sur l’atelier qui s’est dĂ©roulĂ© en prĂ©sentiel :

Besoin d’une aide personnalisĂ©e, contactez-moi.

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    2 commentaires sur “Que faut-il mettre dans un business plan ?”

    1. Le business plan est essentiel au dossier de demande d’aide financiĂšre. Mais, il est trĂšs peu connu et par consĂ©quent mal Ă©laborĂ© par certains porteurs de projets. Bravo pour cet article fort intĂ©ressant.

    Un commentaire fait toujours plaisir ...

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