Récemment, j’ai animé un atelier sur la composition du business plan, en insistant bien sur ce qu’il doit contenir lorsque l’on souhaite demander des financements (aides, subventions).

Les participants présents ont énormément apprécié l’atelier, les informations données ainsi que l’animation.
Je vous propose un résumé de ce que vous devez mettre dans votre business plan pour augmenter vos chances d’obtenir vos financements.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan est un document qui résume de façon courte votre projet de création / reprise / développement d’entreprise.
Il doit être soigneusement rédigé et contenir le moins de faute possible. Penser donc à le faire relire par plusieurs personnes.

A quoi sert un business plan ?

Le business plan sert à mettre à l’écrit son projet entrepreneurial, il vous permettra d’y voir plus clair, dans votre planification et dans vos prévisions.
Le business plan sert aussi d’appui solide pour vos demandes de financements (banque, subvention, plateforme de financement, …).

Vous comprenez donc que sa rédaction est très utile à votre projet. Votre business plan vous servira de guide tout au long de votre création d’entreprise.

Que doit contenir un business plan ?

Votre business plan doit contenir une partie rédactionnelle et une partie financière.
De nombreuses informations sont importantes pour celui qui lira votre business plan.
C’est à la lecture de celui-ci qu’il décidera si oui ou non, il vous accorde un financement.

Dans un business plan, on doit retrouver plusieurs parties :

• Description du ou des porteurs de projet
• Explication du projet
• L’étude de marché
• La stratégie que vous allez adopter
• Les ressources dont vous avez besoin
• La partie financière
• L’exécutive summary et les annexes.

Description du ou des porteurs de projet

Vous devez décrire qui vous êtes et pourquoi vous êtes la bonne personne pour porter votre projet. Quels sont vos atouts pour ce projet, mais aussi vos points faibles. Vous devez faire l’exercice pour chacune des personnes participantes au projet.

Explication du projet

C’est à partir de ce moment que vous décrivez votre projet. Ce que vous comptez vendre : produit ou service. Comment votre produit ou service se caractérise. Pourquoi voulez-vous créer ce produit/service ?

L’étude de marché

L’étude de marché vous permettra de décrypter les chiffres de votre marché. Que disent les chiffres qui concernent votre secteur d’activité ? Votre produit ou service, aura-t-il la chance de se faire une place sur ce marché ? Qui sont les concurrents présents ? Comment se comportent les clients ? A la suite de l’étude de marché, vous serez en mesure de décider si votre produit vaut la peine d’être lancé et si votre entreprise a une chance d’être pérenne.

Après tout, quand on crée son entreprise, on espère tous qu’elle sera pérenne un jour et surtout que l’on pourra en vivre.

La stratégie

Pour réussir le lancement de votre entreprise, vous devez être en mesure d’établir des stratégies. On parle souvent de mix-marketing, les 4P ou 7P si vous vendez des services. Alors, quelle stratégie allez-vous adopter pour vendre vos produits/services ? De quoi sera composée votre offre ? A quel prix allez-vous le vendre ? Comment vos prospects connaîtront vos produits et où pourront-ils les acheter ?

Les ressources

De quoi avez-vous besoin pour réaliser votre projet ? Pensez à tous les aspects de votre activité. Bien souvent, on souhaite créer avec pour objectifs d’embaucher dès le démarrage… Mais… Votre entreprise, pourra-t-elle supporter cette charge dès le début ? Plutôt que d’acheter 3 fours à pizza, ne serait-il pas plus judicieux de commencer avec un, pour limiter vos dépenses ?

La partie financière d’un business plan

Combien votre activité vous rapportera-t-elle ? Quelles seront vos dépenses récurrentes ? Vous devez y mettre les chiffres clé de votre activité et prévisions.

L’exécutive summary et les annexes

L’exécutive summary est un résumé court de votre projet. On doit y trouver tous les éléments importants à la compréhension de votre projet.
Dans les annexes, vous pourrez mettre toutes les informations que vous n’avez pas pu insérer avant qui serait susceptible d’appuyer votre demande de financement.

Quand vous décidez de rédiger votre business plan, vous devez être prêt à réfléchir, car vous allez devoir vous poser les bonnes questions pour y arriver.
Il ne faut surtout pas vous décourager, car c’est une étape qui est longue, mais le jeu en vaut la chandelle. Penser à ce que vous pourrez faire quand vous deviendrez l’entrepreneur de vos rêves.

Gérer son temps comme on le souhaite. Ne plus avoir de patron sur le dos. Voyager plus. Diriger vos affaires selon votre vision. Récolter le fruit de vos efforts.

Apprenez à composer votre business plan

Pour aller plus loin, je vous propose de regarder l’atelier en ligne. Je l’ai réalisé pour tous ceux qui n’ont pas le temps de venir sur place ou ceux qui habitent loin. Cet atelier dure environ 1h, vous pouvez le regarder de n’importe où dans le monde, à partir d’une simple connexion internet.

Cet atelier vous permettra d’avoir davantage de précision sur la composition de votre business plan. Contenu mis à jour en 2022.

Au programme :

Découvrez en détail ce que vous devez mettre dans chacune des parties ?
Quoi mettre dans l’exécutive summary et dans les annexes ?
Combien de pages dans votre business plan, pour l’exécutive summary, pour l’étude de marché ?

Des exemples concrets issus de cas de porteur de projet.

Je veux plus d’infos pour remplir mon business plan grâce à l’atelier en ligne.

Pour seulement 19,99 €, vous serez en mesure de connaître les différents éléments qui devront apparaître dans votre business plan.

Quelques avis clients sur l’atelier qui s’est déroulé en présentiel :

Besoin d’une aide personnalisée, contactez-moi.